Organisationsudvikling

Pro&co har stor erfaring med gennemførelse af organisationsudviklingsforløb, som udvikles helt specifik til den enkelte virksomhed. Udviklingsforløbet har udspring i en afklaring af medarbejdernes menneskelige- og faglige kompetencer, og ofte med udgangspunkt i udarbejdelse af en PersonProfil (DISC). Medarbejderne får herigennem adgang til en række personlige udviklingskataloger, og muligheder for at træne kommunikation mellem både kollegaer og kunder.

Hertil kommer udarbejdelse af stillingsbeskrivelser med ansvar og kompetencefordeling som grundlag for en overordnet beskrivelse af organisationen.


Strategiudvikling
På baggrund af en formulering af virksomhedens mission, som her defineres som idegrundlaget med tilføjelse af en beskrivelse af forretningsgrundlaget og de værdiskabelser som tilbydes til kunderne, udarbejdes der en kritisk SWOT-analyse. Herefter formuleres virksomhedens værdigrundlag gennem en objektiv vurdering værdigrundlaget bæredygtighed. Mission, værdigrundlag og SWOT-modellen giver analysefaktorer til formulering af virksomhedens vision, som konkretiseres i operationelle delmål og aktuelle handlingsplaner på både medarbejder og virksomheds niveau.

Strategiudvikling skal give konkrete handlinger til forbedring af konkurrenceevnen.

Kompetenceudvikling

Et kompetenceudviklingsforløb tager sit udgangspunkt i virksomhedens strategi og afdækker de kompetencemæssige behov for opfyldelse af organisationens strategi og mål. Kompetenceudviklingssystemet hjælper ledere og medarbejdere med afklaring, sikre en effektfuld proces omkring medarbejderudviklingssamtalerne. Der gennemføres kompetenceevalueringer, føles op på mål og aftaler, samt sikre en objektiv vurdering af potentialer og resultater. Målet er at fastlægge løn på baggrund af potentialer og mål, og at få overblik individuelt og i de organisatoriske enheder. Kompetenceudvikling prioriterer HR-indsatsen på et faktuelt grundlag, og synliggører HR´s indsats for hele organisationen.